У Вијетнамској индустријској зони Хаипхонг Гроуп 230 милиона паметних фабрика ткала кинеске пређе на врхунске тканине за директно снабдевање европским брзим брендима путем турских лука. Хиљаде миља далеко, Етиопијев источни индустријски парк, његова травнатна линија за производњу је заузела 70% тржишног удела у Источној Африци. Као референтни предузетништво у кинеској текстилној индустрији, шеф је говорио да је грубо рекао у цхату ", глобализација није избор, већ проблем преживљавања."
Репортер: У протеклих пет година, удео ваше иностране производне капацитете је порастао са 15% на 48%. Шта је основна покретачка снага ове стратешке смене?
Шеф: (смех) Не постоји дубока стратегија, присиљавамо се "три ножева". Први нож је трошак. У 2019. години трошкови запошљавања радника у нашој фабрици у Схаоксинг-у премашили су 6.500 јуана / месеца, а плата вијетнамских радника је у то време била само једна трећина. Други нож је тарифе, просечна пореска стопа Сједињених Држава на кинеском текстилу је 12-18 проценат бодова већа од оних земаља југоисточне азијске земље, а купци директно кажу "или иду у Вијетнам да граде фабрике или губе наређења"; Трећи нож је заштита животне средине, Циљ Зхејианг "двоструки угљеник", наша годишња улагања у заштиту животне средине више од 20% профита.
Али након изласка, открио сам да је то заправо кључ за отварање "троструких врата" - врата, тржишна врата и технолошка врата. Прошле године стекли смо неткану основну технологију кроз набавку немачких компанија које су у прошлости нису могле да уђу у преговарачки сто.
"У Африци, запосленима који кожне ципеле дајемо као бонусе" Репортер: Многе компаније се жале да је иностранство улагања "није погодна за тло", како пукнути?
У првој години пословања у Етиопији, од стране смо се тужили седам пута од стране локалне уније. Показало се да кинески стил "плата за перформансе" на све то није успело - афрички радници се можда неће појавити за посао следећег дана након што су платили недељно. Сада смо поделили плате у три дела: основна плата у локалној валути, награде за перформансе у нарави (ципеле, брашно) и годишњи бонуси депоновани на банковном рачуну. Продуктивност је порасла за 30%.
Сукоби културе су суптилније него што бисте могли помислити. Фабрички штрајкови у Индонезији покренули су тоалети који се суочавају са неминзивном оријентацијом. Вијетнамски радници узели су колективни одмор на "годишњицу смрти својих предака" и морали смо да прилагодимо продукцију производње. Свака фабрика у иностранству сада има тим локалних консултаната, па чак и менији кафетерије подлежу верским цензурима.
"Индустријски трансфер није тако једноставан као што је премештали машину далеко" Репортер: Како видети феномен неуспеха у иностранству улагања неких предузећа?
БОСС: У Мјанмар-у је уложио 120 милиона да би се изградила фабрика, резултат је локални захтеви морају да купују наведени добављач памучног сировина од памука, цена је 40% већа од тржишта, ово је рано прилагођавање није урадио добар посао. Индустријски пренос није тако једноставан као и премештање машине, морамо решити "три рачуна": политичке рачуне: Политичке промене у југоисточној Азији могу да праве преференцијалне политике, нашу фабрику у Камбоџи и војном заједничком улагању, иако 15% акције, иако 15% улагање, али да се обезбеде напајање; Еколошки рачун: ЕУ ће наредне године применити тарифе угљеника, а ако се прекоморска фабрика не испуне да испуне еколошке стандарде, они ће бити двоструко опорезовани; Рачун за индустријски ланчић: Иако је Вијетнамска радна снага јефтина, 80% дугмића, затварача и осталих прибора се увози из Кине, а свеобухватни трошак можда није супериорнији.
"У наредних десет година, бојно поље текстилне индустрије је дигитални" репортер ": Који су ваши предлози за мала и средња предузећа која планирају да иду на море?
БОСС: Немојте преузети прекоморски фабрика као "канте за смеће са ниским капацитетом"! Наша фабрика у Вијетнаму је у потпуности повезана 5Г, а има више робота АГВ руковања него у Кини. Три савета: Тест воде за лагани за средства: Прво можете да се обратите иностраним купцима преко прекограничне е-трговине, а затим постепено успоставите иверске магацине; Везати велику екологију: придружи се надморским парковима на челу са централним предузећима (као што је Индустријски парк Цхина-Белорусија) за дељење правних и логистичких ресурса; Локални таленат: Генерални директор преносничког друштва мора бити локални, а чак смо ангажовали стручњак за исхрану деце из УНИЦЕФ-а да едукује децу наших афричких запослених. На крају интервјуа, шеф је показао податке у реалном времену на мобилном телефону: кривуљ потрошње енергије алжирске фабрике, упозорење о пошиљци у Турској, напредак патента и развојног центра у Вијетнаму плесао је на екрану. "У прошлости смо рекли да је" направљено у Кини ", сада желимо да наставимо" управљати Кином ". Изван прозора, теретни бродови у Схензхен заливу звуче своје рогове и спремају јело, баш као и рог кинеске текстилне индустрије до дубоко плаве боје.