Ако би Кина следила стратегију индустријског пресељења Сједињених Држава и преместила своју текстилну индустрију, на пример, премештајући све своје текстилне фабрике у југоисточну Азију или Африку, то би изазвало више{0}}и свеобухватан економски и друштвени преокрет. Овај екстремни сценарио потпуног „брисања“ индустрије далеко превазилази тренутну реалност делимичног пресељења (тренутно се само око 20% великих-предузећа за текстил у Схаокингу преселило у југоисточну Азију, а 50% се преселило у централне и западне регионе).
И. Ланчане реакције у економској сфери
1. Пражњење индустрије и ризик од прекида ланца снабдевања: Краткорочне-агоније појачавају незапосленост: Као радно-интензивна индустрија, текстилни сектор директно запошљава преко десет милиона људи. Ако би се сва производња преселила у иностранство, стопа незапослености би скочила. Последњих година, делимично пресељење текстилне индустрије у делти Бисерне реке и делте реке Јангце већ је довело до затварања преко 2.000 малих и средњих{7}}предузећа. Потпуни трансфер могао би да изазове регионалну економску рецесију.
2. Поремећај индустријског ланца: Текстилна индустрија укључује узводне и низводне секторе као што су хемијска влакна, бојење и штампање и помоћни материјали. Ако би се цела индустрија иселила, предузећа која се баве производњом тканина и хемијских влакана изгубила би своју потражњу у низводном току и због тога би се могла смањити. На пример, Схаокинг чини једну-трећину националног капацитета за бојење и штампање. Његово измештање изазвало би „лом“ у домаћем текстилном индустријском ланцу.
3. Губитак трговинских предности и преокрет у трошковима: Откривена „замка-ниских трошкова“ у југоисточној Азији: Трошкови рада у Вијетнаму су само половина оних у Кини, али трошкови индустријске електричне енергије су 2,3 пута већи. Штавише, пратећа инфраструктура је слаба (на пример, шрафови морају бити увезени из Кине). Заједно са царинама које су Сједињене Државе наметнуле југоисточној Азији (као што су 46% за Вијетнам и 49% за Камбоџу), укупни трошкови су заправо већи од оних у Кини.
4. Кина губи доминацију у извозу: Тренутно Кина чини преко 30% светског извоза текстила. Ако би се сва производња пребацила у југоисточну Азију, Сједињене Државе би могле додатно потиснути преговарачку моћ Кине путем царина или „правила о пореклу“, а на крају би поруџбине могле стићи у још јефтиније регионе као што су Мексико и Индија, стварајући зачарани круг „трансфер - повећање пореза - даљи трансфер.
ИИ. Социјални утицаји и утицаји на запошљавање
Огромна незапосленост и притисак друштвеног управљања: Текстилна индустрија служи као „резервоар“ за запошљавање радника миграната, посебно од кључне важности за средње и ниско{0}}квалификовану радну снагу. Ако индустрија престане да постоји, покрајине{2}}које извозе радну снагу у централним и западним регионима (као што су Хенан и Сечуан) биће прве погођене, што би потенцијално могло да изазове тренд повратне миграције и регионално сиромаштво. Позивајући се на феномен „индустријског испуштања“ који се догодио у Јапану након што су његове индустрије премештене 1980-их, продужено повећање стопе незапослености и разлика у приходима могу да интензивирају друштвене сукобе. Неравнотеже у локалним финансијама и регионалним економијама: Текстилна чворишта (као што су Схаокинг и Донггуан) се ослањају на пореске приходе из ове индустрије. Ако се предузећа колективно преселе, локалне самоуправе би се могле суочити са наглим падом фискалних прихода, што ће ослабити њихову способност да инвестирају у јавне услуге. Иако су централни и западни региони преузели неке производне капацитете (као што је текстилна индустрија у Синђангу, која је порасла за 21%), недостају им техничке и управљачке способности и нису у стању да у потпуности апсорбују обим пренет са истока. Регионални развојни јаз се може повећати.
ИИИ. Реконфигурација глобалног ланца снабдевања и противмере: неспособност југоисточне Азије да замени еколошку позицију Кине и комплементарне способности: 60% вијетнамских текстилних сировина ослања се на увоз из Кине. Ако се Кина потпуно повуче, југоисточна Азија, којој недостају капацитети за хемијска влакна и врхунске тканине-, ће се борити да подржи цео ланац снабдевања. Слаба способност{5}}отпорности на ризик: Југоисточна Азија често има несташице струје и кашњења у логистици (као што је кашњење испоруке од 40% због политичке нестабилности у Мјанмару). Изненадне промене у тарифној политици САД (као што је Трампово повећање пореза за Вијетнам) додатно ће појачати ризике. Образац међународне поделе рада је приморан да се реструктурира. Пренос кинеске текстилне индустрије у југоисточну Азију ће убрзати регионализацију глобалног ланца вредности, формирајући нови ланац „производње у југоисточној Азији - кинеских сировина - европских и америчких брендова“. Међутим, ако Кина одустане од производње环节, она може постати добављач сировина и изгубити своју моћ одређивања цена (као што је профит од ПКС сировина некада био монополизован од стране страних земаља). САД могу искористити прилику да промовишу „де-кинеизацију“, али ниједна земља не може краткорочно да понови кинеску „брзину одговора ланца снабдевања“ (као што је СХЕИН-ово ослањање на кинески модел „брзе реакције на мале поруџбине“).
ИВ. Кинеске стратегије одговора и изгледи за трансформацију
Ако би Кина у потпуности изместила своју индустрију под спољним притиском, био би јој потребан систематски план за ублажавање утицаја: фокусирање на надоградњу технологија и ланаца вредности на врхунска- влакна (као што су угљенична влакна), интелигентну опрему (са извозом текстилних машина који чини 27% глобалног тржишта) и промовисање „крајњег развоја“ и „микроград“. На пример, Зхејианг Јинггонг је развио опрему за килотонска карбонска влакна, која су примењена у области ваздухопловства. Ојачајте излаз бренда: искористите предности „националног тренда“ за повећање додате вредности и ублажавање губитака у процесу производње (као што је интернационализација Ли Нинг-а и Босиденг-а). Модел „Економија централе + дистрибуирана производња“ задржава централна чворишта за истраживање и развој, дизајн и управљање ланцем снабдевања, док се производња ниже-производње дистрибуира у југоисточну Азију и централне и западне регионе. Погледајте „двоструку циркулацију“ компаније Сунзхуо Интернатионал: 53% одеће се производи у иностранству, али основне технологије остају у Кини. Централни и западни региони преузимају премештене производне капацитете (као што је стопа раста текстилне индустрије у Синђангу од 21%), користећи погодности политике (као што је „стратегија приоритета запошљавања“) да би се ублажио притисак на запошљавање. Проширите тржиште домаће тражње и дигитални пробој да бисте активирали домаћу потрошњу: текстилна индустрија прелази на задовољавање домаће потражње (2023, извоз е-трговине одеће чинио је 26,61% укупног извоза), смањујући ослањање на америчко тржиште (удео на тржишту САД је приближно 18%). Истражите флексибилну производњу: кроз интелигентну трансформацију (као што је смањење трошкова у фабрици осветљења у Зхејианг-у), прилагођавање тренду мале{17}}прилагођавања серија и надокнађивање губитака од пресељених поруџбина. Екстремно пресељење није изводљиво, али је структурно прилагођавање императив. Ако би Кина у потпуности изместила своје текстилне фабрике, то би изазвало економску рецесију, социјалне немире и хаос у глобалном ланцу снабдевања. Реалан пут би требао бити:
Задржите компоненте-са додатом вредношћу (технологија, бренд), приликом премештања ниске-производње, усвојите „више- распореда“ (Југоисточна Азија + централни и западни региони), избегавајући претерану концентрацију;
Ојачати контролу над индустријским ланцем, одржавајући 话语权 кроз предности сировина и опреме (као што је раст извоза текстилних машина);
Убрзати домаћу циркулацију и дигиталну трансформацију, претварајући спољни притисак у подстицај за унапређење. Индустријски помак је економски закон, али националне стратегије морају да уравнотеже ефикасност и безбедност - Предност Кине није у „ниској цени“, већ у „снажној отпорности“.